新闻背景：1月7日，英特尔公司向外界证实，英特尔企业事务部全球副总裁兼英特尔中国大区总裁陈伟锭将于今年3月31日正式离职。英特尔相关负责人介绍，陈伟锭离职是其个人原因，并强调和公司的战略及管理架构、2006年年底的中国区升格都没有关系，而且公司将暂时不设立中国大区总裁职务。

　　其实之前，英特尔在中国的管理结构颇为复杂。陈伟锭与英特尔中国大区总经理杨叙同为英特尔全球副总裁，其中，杨叙负责英特尔中国的营销和市场业务，陈伟锭则负责企业日常事务，包括政府公关、企业形象、社会责任以及教育等方面。而陈伟锭与杨叙以及英特尔中国区研发负责人王文汉一起，被外界誉为英特尔中国的“三驾马车”，他们使过去几年的英特尔中国区业绩斐然。

　　对于此次陈伟锭的离职，很多分析认为这可能意味着英特尔中国大区“Two In One Box”架构的解体。“Two In One Box”是英特尔在中国特有的管理架构设计，即在重要的位置上设立两位负责人。如果此言不虚，那么陈伟锭将成为英特尔在中国的最后一位总裁，英特尔在中国今后可能只设置总经理职位。这样的话，杨叙将独掌英特尔中国区的大权，而这意味着英特尔中国区的管理本地化又更推进了一步。

　　作为大陆本土的高层管理者，杨叙一直与中国本土PC厂商有着良好的合作关系，而英特尔的成功正是建立在与这些中国PC厂商合作的基础上的。2005年2月，杨叙曾离开中国区管理岗位，出任英特尔亚太区总经理，但这却导致AMD的趁机发展，而英特尔在2007年初将杨叙重新调回中国区后，AMD在中国的势头果然得到了有效遏制。由此可以看到本土化管理的优势和效益，英特尔本土化管理的选择完全能够获得丰厚的回报。