IT商网（it365）北京报道（杨慧）虽然做了两年的电子商务，但世纪电器网的产品线范围并没有像其他网站的那么全，用CEO王治全的话说，“我们的定位是在相当长的时间内把网站做专，而不是盲目扩张。”

“我不希望顾客买了一张3块钱的光盘就否定我们网站的价值”。

　　从2006年初到现在，世纪电器网的销售重点一直在电器方面，在日益扩大的规模和销售额的成绩中，并没有把数码、PC等一系列产品的扩容列为接下来的工作计划，与此，王治全在接受采访时的解释很简单：如果认为这一块我们没有能力把它做好，做优秀时，宁可暂时先不做。

　　今年的下一个预期是把移动通信产品准备上架，在保证原来的家电业务逐渐上升的前提下，制定一个适合通信产品的网络营销策略。据王治全介绍，网站的现有团队中有很多人是从手机厂商转过来，拥有多年的丰富经验，增添手机等移动通信业务也是基于有这样的人员储备，将来扩大网站业务的考虑。但并不是急速扩张，这次的产品线增加也准备了很长的时间，包括前期也会对之前家电的老顾客进行适当的宣传推广。

　　手机市场已经发展得较为成熟，但卖场中也不乏混乱不规范的行为，王治全重点强调了一下，世纪电器网的服务规则，面对功能和作用琳琅满目的手机，只作为网站的销售人员是不会有倾向性的介绍与宣传的，因为员工只是网站的，并不是某个品牌的促销员，对于消费者的需求可以客观公正的对待，同时也可以通过这种中立的服务方式增加网站诚信的品牌砝码。

　　不过，与手机业务及相似的数码产品，并不在下一步的扩充产品线内。王治全的意思很明白，要做就要做好，不能做好的时候就宁可不做。

　　除此之外，他也分析了个中原由。数码产品的更新速度非常快，一不小心就可能产生压货、落后的现象，价格也随之波动、变化很大，若要保证低价质高做起来是很难的;另一方面，数码产品的分类非常细致，产品线也非常广泛，并不是一个简单的硬盘、处理器就能诠释的，当产品多而杂的时候，很难保证提供的服务是最好的，“我们可不希望顾客买了一张3块钱的光盘，就否定我们网站的服务价值”。

　　不可控的事情是不能保证完全做好的，当没有把握做好的时候，我宁可不去做，也不能因小失大，毁了网站的品牌信誉。这是不做数码产品的外在因素。

　　内在因素则是，王治全认为中国的家电与通信产品加起来的市场份额已经足够大，而电子商务运营方式又是刚刚起步，现有的目标是固有的业务做好，稳步前进，应该就有了一个期望的规模。

　　有所为有所不为，使每个行业每个商家都应借鉴的经商之道，毕竟大而全的事业很难做好，把现有的业务尽量做到精而专，把握自己的“本分”，也不失为一种扩张前进的捷径。