2008年1月16日早晨9：00，来自全国千余位企业领袖、行业专家和学者聚会在北京“IBM论坛2008”会场，会议准时开始。如此大规模、出席者层次如此之高的IT会议，如今已不多见。IBM试图通过这一盛会展示其强大的实力、卓越的视野以及在大型企业级客户的驾驭能力。

　　会议的主题是“瞰盛世、铸发展、舞新篇”。国内著名经济学家、北京大学中国经济研究中心主任林毅夫从宏观经济角度，展望了市场的走向。他认为，尽管中国市场面临通货膨胀、政府的宏观经济政策从“稳健”转变为“从紧”，2008年有可能再次面临生息，但中国经济在未来10年内依旧会保持9%以上的高增长态势。这位经济学家认为，由于中国的经济总量巨大，不像其它中型国家一样，奥运会之后，经济也不会发生衰退。这意味着未来的IT投资依旧会保持增长。

　　IBM亚太区总裁Frank Kern介绍说，IBM所进行的全球性整合转型，是以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整体上的资源整合：把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家，把生产和制造基地建立在制造业发达、并距离原材料产地较近的地区，财务中心、采购中心等职能中心分布在相应优势地区。

　　大会还特意邀请了被《福布斯》杂志评为“全球最佳小公司”的新奥集团董事翟晓勤，她介绍了该集团业务转型的成功经验，该转型基于2005年IBM与新奥集团签订的为期5年的“象舞计划”，IBM帮助这家中国公司建立起一个适应国际竞争的高效管理和运营体系，让一头“小象”成功舞向了国际。

　　IBM大中华区首席执行总裁钱大群在发言中提出了IBM在中国发展的三大战略，即协助政府向服务转型，帮助企业进行模式创新和推动节能降耗进程、实现可持续发展。他认为，随着商业规模和范围的扩张，企业已不可能在每一个业务领域都有杰出表现，而应更专注于自己有核心竞争力的领域，同时依靠几个战略合作伙伴支持非核心业务，或者把自己并不擅长的业务进行外包。钱大群认为，与并购相比，合资经营有更高的业务整合效率。

　　当天下午的论坛中，来自IBM的技术专家或行业专家，分别从业务转型和热门技术两个方面，进行了更加深入的探讨。