导语：《福布斯》杂志网站今天发表分析文章称，在计算机行业，谋生存并不容易。任何一家企业要想活下去，都必须证明自己能在失败后东山再起：惠普曾经卷土重来，苹果也曾逆境求生，现在轮到戴尔了。

　　裁员、裁员

　　自戴尔创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)2007年1月重新执掌帅印以来，戴尔已先后削减产品线并进行了裁员。本周一，戴尔公布了一项广泛的业务重整计划，承诺在未来三年内，每年将节省30亿美元的开支。

　　根据该计划，戴尔计划关闭德州奥斯汀工厂，并对金融服务部门进行战略评估。这意味着一旦价钱合适，该部门将被剥离出售。此外，裁员行动也将持续推进，戴尔重申此前至少裁员8800人的计划不变。在过去9个月中，戴尔已解雇了3200人。

　　本周三及周四，戴尔将在公司总部举行投资人和华尔街分析师会议，届时可能公布更多细节。戴尔目前面临着巨大压力：2月底，其宣布第四季业绩未达预期：利润为6.79亿美元，每股收益31美分，低于分析师利润8.117亿美元，每股收益36美分的预期。从该消息公布至今，戴尔股价已下跌逾4%。

　　救命稻草：创新

　　但是，戴尔并不具备帮助苹果和惠普扭转困境的最重要因素——优秀的设计团队。惠普和苹果都曾借助设计创新走出了衰退的泥潭。苹果在CEO斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)带领下，推出了深受消费者喜爱的iMac及iPod等产品;惠普则在裁员及削减过剩产能的同时，投入大量资源，设计出轻薄的电脑，在竞争白热化的PC零售市场搏得一席之地，并成功超越戴尔成为PC业龙头老大。

　　与之相反，戴尔从未在研发上进行过大量投资。在截至今年2月的2008财年，戴尔研发投入为6.1亿美元，略微超过全年销售收入的1%。与之相比，惠普在截止1月的2008财年的研发投入为8.98亿美元，约占销售收入的3.2%;苹果在截至去年9月的财年研发投入为7.82亿美元，占销售收入的3%。即使1998财年苹果在销售额大幅下滑，被迫削减成本的困境下，仍将销售收入的5.1%投向了研发。

　　研发困惑

　　当然，仅对研发进行大量投入并不足令企业起死回生。Sun曾在网络泡沫破灭后，斥数亿美元砸向研发，但仍未能重振九十年代末期的辉煌。当然，戴尔并非一家毫无创新的企业：在过去几年中，其推出了一批重量级的产品，包括全新系列刀片式服务器和超薄“XPS One”一体机。

　　但仅凭这些创新并不足以拯救戴尔。这也意味着，戴尔在奋力将产品推向零售渠道的同时，还面临加大研发的重任。美林证券分析师杰夫·费迪卡洛(Jeff Fidicaro)在周一写给投资人的报告中称，预计戴尔的投入将在短期内“拉低运营利润率”。此外，由于美国经济陷入衰退危机，这些投入面临打水漂的危险。费迪卡洛认为，“戴尔选择在此时发力消费市场、打通零售渠道，或许不是最恰当的时机。”

　　要想让受经济衰退困扰的消费者掏腰包，戴尔还得从微薄的研发预算中榨取更多的创新，或者投入更多的新鲜资源。不过，当你向华尔街承诺要削减30亿美元的成本时，这个任务就显得愈加艰难了。