7月11日，“2008影响中国科技论坛”在北京昌平举行。

　　在论坛现场北大纵横管理咨询公司总裁王璞接受了记者专访。他表示，除了相对低廉的成本外，中国还有着大量想做想做老板的企业管理者，他们宁当鸡头不当凤尾的思想，为中国企业提供源源不断的企业家群，推动者中国企业不断的创性和成长。

　　王璞同时表示，随着实力的发展，中国企业走出去机会越来越成熟。资金上的瓶颈也可以通过换股的方式解决，联想收购IBM PC部门的模式，完全可以被复制。

　　他说，中国企业应该勇敢的走出去，不要怕并购后遇到的文化融合问题。因为即使不走出去，不去并购企业一样会面临。前提是那家企业走出去前在中国管理一定是成功的。

　　记者：还有现象其实很多人都在思考。中国企业是走自主发展比较好还是合资更好?

　　王璞：我觉得IT企业要走独资发展的道路，之后再去整合别人，而不是像部分企业一样被别人整合，就是把别人拿来嫁接。你要独立发展，有想法自己发展起来了，再去收别人可以，不能一开始想大公司拿技术让你来用。IT和汽车领域不一样，汽车可能把一个技术拿来给整合，但是IT产业和汽车产业完全是两回事。

　　以下为专访实录

　　记者：请您讲一下中国IT企业的创新力和核心竞争力，您现在看，中国企业除了人才与成本上的优势，还有没有其他促进企业发展的优势?

　　王璞：我觉得中国企业的很重要的就是企业家的优势，中国企业想成功，有强烈成功欲望的管理者，有着庞大的群体，在全世界范围都没有这么多人。这些企业家有创新意识，渴望成功的想当老板，他们宁当鸡头不当凤尾，为中国企业提供了提供源源不断的企业家群，这是优势。

　　记者：除此之外还有其他什么优势?

　　王璞：另外一个，中国任何一个IT企业或者其他产业的创新点，都能在中国创造出广大的市场，他们可以在中国这个无疑伦比的文化市场上充分的试验和拓展。

　　记者：中国企业在创新做得如何?

　　王璞：创新模式非常之多，中国IT企业都在创新，包QQ也在创新，这样的例子还很多。像携程，像中华英才网都是创新，这种创新模式在中国应用极广，创新模式上满足了一些需求的成功。

　　记者：人们也看到有更多的企业走出国门，像联想，但是人们也在问联想模式是否可被复制?

　　王璞：能，非常可能。最近海尔也正在计划海外收购，但它和联想不同，联想在收购IBM时有不少困难，海尔相对容易的些，因为它正好是海尔准备收购GE的优势。

　　记者：资本上压力大不大?

　　王璞：现在收购一种是换股收购，一种是现金收购。大多数都是换股收购，就是把百分之百拿下，他成我的子公司，或者事业的一部分，但是我给他的不是钱，而是我的股份，比如联想收购IBM，它给IBM很少的现金，但是给了很多股份，这既是换股收购，所以资金不是一个大障碍，可以通过换股来实现。

　　记者：收购的资金的问题解决了，但是中国企业在管理上的压力大不大?

　　王璞：管理上的问题其实无处不在，你不并购其自身也有管理的问题。现在的IT企业，不并购也有管理好坏之分。中国企业不要怕并购之后因为文化不同而产生的管理问题。中国的管理制度和西方的管理工具结合还是能迸发出一加一大于二的力量，但前提是那家企业在中国管理一定是成功的。

　　记者：还有现象其实很多人都在思考。中国企业是走自主发展比较好还是合资更好?

　　王璞：我觉得IT企业要走独资发展的道路，之后再去整合别人，而不是像部分企业一样被别人整合，就是把别人拿来嫁接。你要独立发展，有想法自己发展起来了，再去收别人可以，不能一开始想大公司拿技术让你来用。IT和汽车领域不一样，汽车可能把一个技术拿来给整合，但是IT产业和汽车产业完全是两回事。