毕业于清华大学应用电子技术专业的历军是一位典型的“清华人”，务实而又精干。作为浸淫于技术的职业经理人代表，历军很少夸夸其谈，即使是偶尔的“聊发少年狂”，也不显张狂，而是别具风味。“曙光公司的文化应该摒弃一些斯文的东西。”历军认为，对于公司来讲，如果总是强调斯文这些学院派的东西，会与市场背道而驰。历军曾经很风趣的说过：“如果我当年在中关村练过摊，现在也许曙光市场化程度会更高。”

　　2008年重点：桌边HPC

　　记者：目前可以说，HPC市场的竞争已经是相当激烈的了，从市场层面来看，HPC的发展前景如何?

　　历军：应该说总体市场向好，曙光在HPC领域里面运作了这么多年，其实一个最大的收获把这个市场培育起来了，有越来越多的用户把原来简单的需求，现在变成了实际的行动。就是说应用的水平这些方面都有了比较大的提高，在应用水平提高的基础之上，所以现在这个市场感觉是越来越好，用HPC的人是越来越多、水平越来越高，所以它就存在这么一个潜在的、而且逐渐释放的这么一个市场需求。

　　另一个问题在于，HPC现在又开始你追我赶了，前些年美国人曾经有一段时间觉得超级计算机不用再搞了，以后靠网格、分布式计算就可以解决问题。但是过了几年以后发现不对头，那些东西还解决不了现在的问题，所以现在又开始大力的投入超级计算机的研发。在这么一个大形势下，带动了全球HPC市场的兴旺，你们如果注意到2007年10月份TOP 500的排名里面，已经有了印度的一台，这个在历史上是没有过的，当然这台机器是美国人卖到印度的。但是，可以看到印度在这个超级计算机的应用方面已经有了很大的提高了。

　　从数量上看，中国大陆在亚洲地区的HPC总量只能排在第三位，第一位是日本、第二位是中国台湾、第三位是中国大陆。所以，如果从HPC市场角度看，随着明年曙光5000的完成，可能把我们整个水平又提到一个新的高度，同时在国内应该也会出现一些比较大规模的超级计算机中心。

　　记者：2008年，曙光对于HPC有些什么新的想法?

　　历军：从曙光公司的角度来看，现在我们已经需要把HPC做到桌边化，就是说跟PC一样，放在桌子边儿，曙光已经在考虑这方面的问题，今后一旦有了3G的高速度网络，超级计算机的个人需求是完全有可能出现的。那时候所有的IT应用，可以交给一台大机器全部搞定，当然网络是非常重要的，网络需要畅通、要高速，在这样的情况下，将来似乎没有那么的复杂，一切的问题都是这台超级计算机来解决。这是我们认为未来IT应用方面的一个理想，当然我想这个理想不会太久，很快就会朝这方面走。

　　记者：曙光是否已经开始有了具体的产品?现在HPC动辄几百万、上几千万，一旦说走向家庭这种价格会不会进行大幅的调整?

　　历军：肯定会的。我们说桌边的HPC有这么几个理念，春节过后我们就会秀给大家看。

　　首先第一个是价格，要平民化肯定就得够便宜，如果要够便宜设计上要进行一些必要的取舍。我们给它定位1万亿次，价格是10万块钱;第二是够便宜、性能够好，所以10万块钱、1万亿次，又便宜又性能好;同时还得省电，而既然是桌边要进入办公室，应该用墙壁上的电插上就可以使用;第三点，还要够人性化，要安静、太吵了不行，在办公室里受不了，所以我们设计的HPC它的噪音分贝数已经低于我们在市场上买的PC的分贝数，我们有很多先进的技术在里面。此外，人性化方面还包括它使用的界面，比如应用软件完善的配套，这个大概才能构成我们理想的桌边，或者是个人HPC的理念。

　　做强比做大更重要

　　记者：目前曙光的主营还是在服务器这块，而且主要还是在国内这一块，但这个市场的容量也是有限的，曙光的目标是远大的，对于将来的融资上市，或者是海外发展，历总您是怎么考虑的?今后的五年曙光应该怎么去走?

　　历军：我想曙光一定还是坚定不移地走专业化的道路。对于做大跟做强之间的关系是值得认真思考的，做大很容易，随便找一个外国公司合资，我给你组装，几十个亿就有了，但这样有意义吗?国内有一些企业是坚持做大的，这样的企业看着红火，但是它不容易持续，因此我觉得我们还是坚定不移走专业化的道路，所谓的专业化集中在服务器、高性能计算以及紧密相关的领域。曙光已经活了12年了，我的目标让它再活12年，到那个时候就不是说大和强的问题了。我觉得到目前看我们在HPC这个市场上大概有30%的份额，这个我仍然认为还有进一步扩大的空间，同时仍然在HPC的领域，同样的产品、同样的技术怎么去发展，我觉得很显然不应该是再去做别的什么东西，像笔记本就绝不应该再去做，而是把你已经建立了竞争力，已经非常有竞争实力这样的产品在这个区域上，比如说走到国外去，我们的高性能计算机美国人不让往中国卖，但中国并没有说不让往美国卖，因此我觉得这个生意未来是可以做的。我们现在看中国的市场就是全球的市场，几乎是所有的跨国公司都在中国市场上竞争，我们在中国能打赢，在国外也有可能打赢，从历史上的经验来看，中国人出去还是有一定能力的。

　　所以我说，我们坚决不要去多元化，专注的这样的思路，希望走得长，把某些产品做到最好，这个是我们的目标。我其实不觉得销售收入有100个亿、200个亿那样的企业才是值得人尊重的。但是，我想曙光也可能就是20个亿、30个亿，但是在全球的范围内、在某一条产品上面我们是最好、最强的，这也同样受人尊重，这是我的目标。

　　记者：未来产品线是否还会增加呢?

　　历军：曙光的产品线已经很多了，比如PC服务器、HPC、个人HPC、刀片、网络安全、存储。实际上这些所有的东西都是HPC柜里面要放的东西，而柜外面的东西一个没有。所以，我们说专业化就是以HPC为基础的专业化，未来一个比较大的增长点就是在一些核心技术和零部件的开发上，我们可能会投入一些力度。因为从高性能计算机的发展趋势来看，可以看到随着HPC的规模不断的增大、应用复杂度的提高，这样的结构已经慢慢走到尽头、走到极限，所以高性能计算机本身体系结构上面临一些改变，这个我想对我们来说也是一个机会。在这个改变的过程中我们会进行大量的准备，这个里面其实就涉及到软件和一些核心的、关键的零部件的开发。比方说，我们正在开发的面向下一代超级计算机的这种协处理器部件，这个处理器是通用处理器的，是一个均衡设计，均衡设计就不完全适合笔记本的应用、适合小服务器的应用，它是均衡设计，但是在高性能计算领域里面算一道题。这个CPU里面有可能70%的零部件都是无用的，但同样它在耗电，同样要付成本买回来。所以，我们讲未来的协处理的概念有可能在下一代千万亿次机，你们发现协处理的性能会远远超过标准部件的性能。

　　记者：我们走出去有没有具体的时间表，中国企业走出去，咱们作为很强调民主主义的一个公司，走出去有没有具体的战略?

　　历军：坦率地说具体的战略没有，但是现在在准备阶段，我们已经物色了一些国际化的人才，在一些我们认为比较合适的市场去进行一些探索。因为在没有实验之前有一些想法，想法可能是宏观的大想法，一个全球战略，坦率说曙光这样规模的公司跟你们谈全球战略，你们都会非常愉快、你们会笑。所以，咱们不说那种大话，有一些想法，这些想法由于我们对国际市场不熟悉要变成熟悉，要派人出去看，看那个地方什么样，在一定数量的尝试之后回来以后分析，我们不叫国际化，我们叫走出去以市场为主吧。我们并不是到各处去建厂、收购公司，我们就是中国企业到国外去卖东西，所以现在是试探阶段。