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神州数码转型IT服务:建合资企业任重道远

2008-06-25 09:37 作者:丁飞飞 出处:IT时代周刊 责任编辑:谷春雨  【文字大小:

  神州数码希望本次引入苏州创投的资金实现IT服务业务跨越式发展。

  5月21日,在香港联交所上市的国内分销及IT服务公司神州数码(00861.HK)公告称,拟将旗下IT服务业务与苏州创投集团成立一家合资公司。根据协议,神州数码将旗下所有信息技术服务(IT服务)业务,包括金融、集成服务、政府、电信和外包服务业务及相关资产、雇员和知识产权作为对合资公司的出资,估值16.5亿元,苏州创投出资5亿元。双方的股份比例为76.74%:23.26%,神州数码对合资公司保持控股地位。

  但根据公告,两家公司未来的持股比例,将参照合资公司成立截至2010年12月30日止三个财政年度的纯利,予以调整。不过神码称,在合资公司成立时,公司应该持有控股权益。

  郭为表示,神码引入苏州创投资金,是神码IT服务业务有资金需求,“IT服务业务进入高速发展期的时候,需要投资。我们要实施对骨干员工的激励计划,对外进行一系列的收购和整合,这些都需要资金。”

  据了解,此次合作谈判花了不少时间才达成一致。神州数码和苏州创投在此前进行了两年多的接触和谈判,到去年底公司宣布达成合作意向。又经过半年多的进一步磋商,双方最终敲定未来合作的细节。

  据本刊记者了解,这是今年之内,神码继与EMC合资成立神州数码易安信公司后,又一次与第三方合作之举。回顾历史,神码与外界的多次合作是投入多产出少。在此背景下,业界对神码与苏州创投集团的合作不免心怀担忧。

  长出资本之手

  据上海《东方早报》报道,郭为曾表示,与苏州创投新成立的合资公司后,接下来会再成立一家投资子公司,这家子公司会收购一些中国本土IT服务比较好的企业,做大IT服务产业,争取早日在A股上市。

  完成神州数码的管理层收购(MBO)之后,作为第三大股东、新任董事长的郭为要对神州数码做更大的改变,依靠向IT服务转型达成企业增长的速度已经不能令郭为满足。他要做的事情就是投资。因此,在与苏创合作之前,神码早就开始了布局。

  今年3月18日,神州数码与EMC宣布成立合资公司,新公司全名为神州数码易安信信息技术有限公司(以下简称“神码易安信”)。这家公司未来的主要责任也是围绕ISV(独立软件开发商)进行大规模的投资与收购。

  神码易安信的总经理一职由神州数码副总裁姚武担任,他在接受媒体采访时,认为这家公司的模式非常创新,性质有点像英特尔的投资部,投资、并购与主业相关的公司,又兼有风险投资的性质。但他也坦承“郭为第一次找我谈话的时候,我也很晕,没有弄明白这家公司要做什么”。

  在神码易安信的组织架构当中,双方现在只确定了两个机构:一是董事会,二是投资委员会,但至今仍没有其他实际业务部门。看来,郭为希望神码加速发展,动用资本之手是必要的手段。在与EMC和苏州创投合作投资之后,神码可能会慢慢独立出一个类似于联想控股的部门。

  郭为要走资本运作路线的意图已经很明显,但投资还是主要围绕IT服务业务开展,一方面促进主业的发展,另一方面也通过投资获得更高的回报。比如与EMC的合资公司神码易安信,主要负责在中国物色好的ISV,将他们的产品纳入EMC的方案当中。销售由EMC的渠道完成,服务由神码来完成。

  通过合作,进一步挖掘有潜力的公司进行投资或收购,公司本身不承担销售任务。这样的安排对于郭为来讲是进可攻,退可守。依据郭为的原意,如果找到的合作伙伴很有价值就直接收购,将来再独立上市或被其他公司并购,取得高回报;如果通过合作后发现价值不大,就不会进行投资,但这个伙伴的加盟可以拉动神码IT服务项目的增加。

  开始涉足投资领域,是郭为成为大股东之后有意逐渐摆脱管理者角色的标志。“以前是一管到底,现在逐步放手经营权给集团下的子公司,而集团侧重在战略管理上,也就是集团对子公司管控模式的变革。”一位了解神码的人士分析道。

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  • 第1页:长出资本之手
  • 第2页:到处圈地,到处碰壁
  • 第3页:放弃分销还是放弃服务?
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